“Weet je dat het hier spookt?”, vraagt Saman Mohammadi bij het binnengaan van de fraaie roze zaal in het Spaansche Hof aan het Westeinde. Als directeur van vastgoedontwikkelaar RE:BORN mag de gesoigneerde dertiger zich eigenaar noemen van dit middeleeuwse juweel. “Een tijd geleden kwam er zomaar een spiegel naar beneden, terwijl de haak nog in de muur zat! De vrouw van ridder Gerrit van Assendelft, die hier ooit woonde, kreeg de doodstraf en nu waart ze hier nog rond.” Met een knipoog: “Dat is ons ook pas na de koop verteld, hoor.”

Naast Mohammadi neemt zijn welbespraakte compagnon Raouf Jarmo (34) plaats aan tafel om uit te leggen welke geschiedenis RE:BORN aan dit stadspaleis wil toevoegen. En aan de stad, want ook onder meer het Seaview-pand aan de Gevers Deynootweg en de Scheveningse Pier hebben de heren in hun portefeuille. Dit gesprek lijkt meer op een filosofische verhandeling dan op een vastgoedpraatje. “Onze visie is dat we een gezondere en betere leefomgeving willen creëren. Voor altijd,” vat Jarmo samen. “Dat betekent dat we evolutionaire gebouwen ontwikkelen die kunnen meebewegen met de toekomst.”

Tijdreis

Een mooie gedachte, maar hoe pak je dat aan? “Daarvoor lieten we ons inspireren door de film ‘The Time Machine’, waarin Alexander door de tijd reist om de dood van zijn vrouw ongedaan te maken,” legt Mohammadi uit. “In de toekomst ziet hij dat zijn huis een opslag wordt en later een garage – gebouwen moeten dus dynamisch zijn om te overleven. Later maakt het plaats voor een groter pand, maar waarom staat het pand ernaast er nog wel? Omdat iedereen ervan houdt. Wij maken dus dierbare gebouwen, want waar je van houdt, dat behoud je. Tot slot zie je de seizoenen in elkaar overgaan als de tijd versnelt. Zonder afval, want dat kent de natuur niet – dat moet met gebouwen ook zo zijn: duurzaam. Kortom, door dynamisch, dierbaar en duurzaam te bouwen, creëren we gebouwen voor de eeuwigheid in een altijd veranderende wereld.”

“Kijk waar we nu zitten,” vult Jarmo aan. “Het Spaansche Hof is in de loop der eeuwen van alles geweest: woning, ambassade, kantoor, tentoonstellingsruimte en evenementenlocatie. Hoe dynamisch wil je het hebben? Bij de herontwikkeling hebben we dus ook rekening gehouden met toekomstige functies. Het souterrain – waar de eerstvolgende invulling een wijnbar is – en de bovenverdiepingen – die voor short-, middle- en longstay gebruikt gaan worden – zijn functievrij ontworpen, zodat ze in de toekomst ook geschikt zijn voor een andere bestemming.”

Het Spaansche Hof is in de loop der eeuwen van alles geweest: woning, ambassade, kantoor, tentoonstellingsruimte en evenementenlocatie.

Beletage

Het dierbaarheidsaspect, dat spreekt uit de monumentenstatus van het pand, kregen Mohammadi en Jarmo in de schoot geworpen als zegen én vloek. “Aan de beletage mochten en konden we niet veel doen; dit blijft dan ook een evenementenlocatie,” licht Jarmo toe. “Wel hebben we veel meer aan duurzaamheid gedaan dan we verplicht waren: grotendeels van het gas af, een dak vol zonnepanelen en zelfs de monumentale ramen zijn geïsoleerd.” En dat allemaal zonder te slopen. Mohammadi: “Daardoor stootten we nauwelijks CO2 uit. In Amsterdam en Utrecht zouden we daarvoor CO2-compensatie hebben gekregen. Ach, alles wat we doen is een uphill battle, maar Den Haag gaat ons aan het hart.”

Die liefde voor de Hofstad is geen toeval. Jarmo werd geboren in het Westeinde Ziekenhuis en groeide op in Transvaal en Rijswijk, Mohammadi streek als 8-jarige neer in Zoetermeer nadat het gezin vanuit Iran naar Nederland was gevlucht, en kwam veel op de Scheveningse Pier. Niet bepaald achtergronden waarmee een carrière in het vastgoed voor de hand ligt. “Volgens mijn familie kun je drie dingen worden: tandarts, ingenieur of mislukkeling,” vertelt Mohammadi. “Voor geneeskunde werd ik uitgeloot, dus ben ik bouwkunde gaan studeren en daarna een promotietraject begonnen.” Zo kwamen de compagnons met elkaar in contact. Jarmo: “Ik ben niet per se met ambitie opgegroeid, maar toen ik bij ING werkte, werd ik gegrepen door het vastgoed. Na het afronden van mijn master wilde ik ook promoveren, en toen liep ik Saman en Niel (Slob, oud-partner, red.) tegen het lijf.”

Sociale functie

Het drietal werkte als adviseurs bij projectmanagementbureau Draaijer en Partners, maar al snel wilden de heren meer. In 2014 startten ze RE:BORN, om drie jaar later zelf het eerste vastgoed aan de Oude Haagweg te kopen en dat met behulp van een groep West-Friese investeerders te herontwikkelen. Van ontwikkelaar met een budget van 750.000 euro groeide RE:BORN uit tot ontwikkelende belegger met een portefeuille van 125 miljoen euro, die de komende jaren doorgroeit tot 1 miljard aan vastgoedwaarde. Nu maakt het bedrijf de omslag naar ‘investment management’. “Omdat we zelf ontwikkelen en beleggen, kunnen we idealistischer zijn,” zegt Jarmo. “We houden ons dan ook actief bezig met de invulling van ons vastgoed, vaak met een sociale functie. Duurzaamheid zit tenslotte ook in het maken van sociale impact.”

Uiteindelijk willen de ondernemers nog een stap verder gaan met hun vastgoedconcept. “Net als Steve Jobs van Apple willen we van de hardware – het vastgoed – de software – de exploitanten – en de content van de ondernemer een gesloten systeem maken,” verduidelijkt Mohammadi. “Dat betekent dat we joint ventures aangaan met exploitanten. Met de wijnbar hier in het Spaansche Hof doen we dat al, en het is de bedoeling dat we straks op de Pier ook met partnerships gaan werken. Dit is de toekomst van de vastgoedmarkt: de ondernemer zijn vakmanschap, wij het vastgoed, de strategie en de funding. Daarom zijn we continu op zoek naar innovatieve partners in dit avontuur.”

Idealisme

Net als het Spaansche Hof heeft RE:BORN de Pier uit idealisme gekocht. “Dit symbool van Nederland sterft al jaren een stille dood, maar hij verdient liefde. En snel, voor het te laat is,” aldus Mohammadi, die verwacht dat in 2026 de eerste schop in de grond gaat. “Het wordt de meest circulaire bouwoperatie ooit,” belooft hij. “Een aantal jaren geleden hebben we het satellietgebouw van De Nederlandsche Bank ontmanteld. Dat komt als geheel terug op de Pier, waarmee we 2300 ton CO2 besparen.”

Ook het Seaview-pand aan de Gevers Deynootweg zit in de portefeuille van RE:BORN. Foto: Mike Bink

Op de wandelpromenade komen retail, een familiehotel en andere horeca, het linkereiland krijgt een luxehotel met drielaagse spa, de uitkijktoren maakt plaats voor een nieuwe toren met onder meer co-working spaces, een restaurant, een club en een uitkijkdek. Bij het reuzenrad wordt een multifunctionele congres- en theaterruimte gerealiseerd. Boven op dat alles komt een vrij toegankelijk zeepark. Het is slechts de eerste invulling, want door dynamisch te bouwen, kunnen de functies later snel en makkelijk worden veranderd.

“We willen van twee miljoen naar vijf miljoen bezoekers per jaar, dat zal een vliegwiel voor Scheveningen betekenen. Daarom betrekken we ook omwonenden en ondernemers nauw bij de invulling van onze plannen,” stelt Jarmo. “Hiermee laten we de Pier herboren worden als gebouw voor de eeuwigheid in een altijd veranderende wereld.”

www.re-born.com